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陕化公司召开对标及精细化管理推进会
发布时间:2013-08-23     作者:   分享到:

陕化公司召开对标及精细化管理推进会

 

作者:施树金

 

 8月22日上午,陕化公司对标及精细化管理推进会在机关办公楼一楼会议室顺利举行,会议由公司党委书记、董事长张立岗主持。公司领导班子成员、下属各单位(处室)行政一把手、对标办负责人、对标专责员、部分班组长以及员工代表290余人参加了会议。受公司邀请,陕煤化集团企业管理部经理杜平、化工事业部副经理甘建平、煤化集团对标管理顾问崔巍出席会议。

 

 

 会议上,煤化工公司、比迪欧公司、复肥厂、修造实业分公司、运销公司、原料公司等6家单位各具特色、各有重点的进行了对标及精细化管理工作汇报和表态发言;公司对标办主任吴胜军对各单位(部门)对标及精细化管理工作进行点评总结,重点强调了目前公司对标及精细化管理工作安排及实施措施。

 公司总经理屈战成在会上作了重要讲话,提出六点看法:一是客观冷静分析集团公司对标及精细化工作现状;二是对标及精细化工作需要不断的反思梳理;三是对标及精细化管理的“重视、做实”是工作的指导思想;四是职能部门对标及精细化管理工作不给力;五是要通过对标及精细化管理逼出新机制、拿出新措施;六是重视对标及精细化管理的基础工作。同时针对对标及精细化管理工作提出六点工作要求:一是要抓领导,重策划;二是要抓标杆,重示范;三是要抓重点,重融合;四是要抓落实,重过程;五是要抓部门,重板块;六是要抓检查,重评价。

 陕煤化集团对标管理顾问崔巍对我公司一年半的对标管理工作进行了点评,他讲到,陕化公司对标及精细化管理看到了成果、尝到了甜头、融到了深度、感到了热度。根据我公司对标及精细化管理工作的实际开展情况,他提出了四点建议:一是要抓好内训师培训;二是要完善机制体系及过程考核;三是要将对标与精细化相融合;四是要加强职能部门垂直对标。

 陕煤化集团化工事业部副经理甘建平和企业管理部经理杜平分别对公司对标及精细化管理工作给予了指导,杜平经理指出,陕化公司对标工作领导重视、真抓实干,能做到重心下移,受到集团公司领导的肯定。杜平经理强调,一是部门对标,岗位对标,要全员参与,多层次对标;二是精细化管理,要全面预算,落实到具体人、岗位;三是加强创新管理制度,在技术、工艺、小改小革上下功夫。

 会议最后,公司党委书记、董事长张立岗作总结时强调,一是树立通过对标找差距,通过赶超追效益的管理理念,特别是要抓好一把手,只要领导重视,工作就好开展;二是树立三个意识,即成本意识、节约意识、效益意识。